"The Rio Tinto investment made was at a very favorable valuation which was less dilutive for our shareholders than a traditional financing, as well as being a considerable endorsement from one of the world’s largest mining companies."
"The local talent in mining engineers, tailing engineers, and hydrogeologists in Peru is fantastic and we believe we can deploy this talent on projects right across our project portfolio."
"Estamos alineados con la estrategia del grupo de centrarnos no solo en el capex sino en el opex. Esto nos permite, en un contexto de escasez de nuevas minas, poder operar durante las decenas de años que puede durar una operación."
“La infraestructura del país ha ido mejorando en los últimos años pero queda mucho camino por recorrer. En lugares como La Joya, Arequipa, hay significativas brechas de infraestructura.”
"La automatización no ha conseguido suplir al operador. Existen tecnologías para minimizar el riesgo de accidentes como el manipulador de barras, pero la perforación va mucho más allá de simplemente alimentar la máquina de tuberías".
VICEPRESIDENTE ENTREGA DE PROYECTOS, GERENTE GENERAL INTERINO PERÚ - MINERÍA Y METALURGIA, SNC-LAVALIN
“Hemos observado que Perú no es muy fuerteen servicios de EPCM proporcionados por firmas de ingeniería, por lo que estamos invirtiendo mucho en mejorar nuestra cartera de servicios deingeniería mientras fortalecemos aún más nuestra fuerza laboral en la gestión de la construcción”.
Featuring insights from nearly 120 mining executives, the second pre-release edition of GBR's Peru Mining 2025 sheds light on the industry's current state while highlighting Peru’s window of opportunity to align with the global energy transition and copper’s increasingly critical role.