¿Cuáles son los principales servicios que SRK Consulting brinda en el Perú?

SRK es una empresa consultora internacional con 40 años de fundada y que opera en el Perú desde el año 2011. Ofrecemos servicios de ingeniería y diseño para todo el ciclo minero desde la fase exploratoria, diseño y planeación de la mina, diseño y gestión de sistemas de relaves, estudios de impacto ambiental, hasta el cierre de mina. Asimismo, realizamos evaluación de prospectos y operaciones mineras que incluyen reportes de debida diligencia, reportes técnicos para instituciones como bolsas de valores y entidades financieras, peritaje de operaciones e infraestructura minera, ingeniería de registro, entre otros.

¿Podría darnos ejemplos de alguno de los estudios técnicos que SRK haya realizado últimamente?

Entre los años 2021 y 2022 SRK ha desarrollado estudios técnicos para reportar recursos y reservas minerales bajo el estándar S-K 1300 que ha implementado reciente­mente la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). A nivel local, hemos brindado soporte a Buenaventura en este proceso. También realizamos estudios de optimización de operaciones mineras que incluyen operaciones de cielo abierto, subterráneas y combinación de estas, así como de reubicación de infraestructura crítica en empresas como Sociedad Minera el Brocal, Compañía Minera Bateas, Nexa y Mitsui. Es importante anotar que en los estudios de optimización de operaciones que realiza SRK, se considera como un tema crítico las tareas que se deben realizar en el cierre de minas de tal manera que éstas se reflejan en los análisis económicos al inicio de los proyectos.

Por otro lado, desde el 2022 iniciamos los servicios de Ingeniería de Registros (EoR) para tajos abiertos, depósitos de relaves, depósitos de desmonte y canchas de almacenamiento en empresas mineras como Volcan, Bateas y Marcobre. Con respecto al cierre de minas, realizamos estudios de ingeniería a nivel conceptual y de pre-factibilidad para operaciones mineras de Barrick y Buenaventura.

¿Cómo ha evolucionado el cierre de minas y la gestión de relaves en el Perú en los últimos años?

El cierre de minas en Perú ha evolucionado desde los estudios PAMA de los años noventa, pasando por los cierres conceptuales que acompañan a los EIAs y, ahora, por los estudios de cierre a nivel de factibilidad. Estos permiten a las empresas mineras estimar los costos de cierre, que se pueden distribuir entre cierre progresivo y cierre final, y que tienen que ser garantizados frente al Estado mediante cartas fianza o similar.

En nuestra región ya hay varias minas que están en etapa de cierre final y para esto se requiere de una ingeniería de detalle para iniciar el cierre definitivo. La realidad es que hay aspectos técnicos muy complejos para los cuales todavía no se tiene una solución ingenieril definitiva, por ejemplo, en la calidad de agua, desmontes, relaves, tajos abiertos o mina subterránea, donde existe el potencial de generación de agua ácida. Así, se requieren estudios geoquímicos, hidrogeológicos y de tratamiento de agua que permitan evaluar, mediante modelos sofisticados, el caudal, tiempo y calidad de agua que seguirán produciendo estas instalaciones, durante el cierre y el postcierre para luego diseñar y construir el tipo de tratamiento que será el más efectivo, del lado técnico y económico y que, además, se sustente en el tiempo. En SRK hemos realizado varios estudios de cierre para Yanacocha, Pierina y la Zanja donde hemos empleado las técnicas de modelación de última generación que nos ha permitido recomendar el tipo de cierre más efectivo.

¿Cuál es su perspectiva sobre la escasez de ingenieros de registro para la gestión de relaves?

En la legislación peruana, la posición del Ingeniero de Registro (EoR por sus siglas en inglés) no está regulada y las operaciones mineras locales han adoptado las normas internacionales como las provenientes del ICMM o CDA, que tienen una definición más detallada de lo que se requiere de un EoR. Además, en el Perú no existen cursos universitarios específicos sobre temas de relaves a nivel de pregrado, sin embargo, hay una oferta para cursos de posgrado, sobre todo en universidades del extranjero.

Mi perspectiva es que nuestros ingenieros geólogos, mineros y civiles, que salen con una buena formación básica en geología, hidrología, mecánica de suelos y mecánica de fluidos, están perfeccionándose en cursos de posgrado y, en poco tiempo, será posible contar con buenos profesionales. En SRK estamos trabajando intensamente en especializar a nuestro personal y ya estamos en capacidad de ofertar ingenieros de registro para la industria minera.

¿Qué consideraciones deben tener las compañías júnior para emprender exitosamente sus proyectos de exploración?

Las júnior y cualquier otra deben tener en cuenta que en nuestro país los propietarios de los terrenos superficiales donde se sitúan la gran mayoría de prospectos mineros pertenecen a las comunidades campesinas. Al igual que en todas partes del mundo, las empresas mineras y las comunidades se deben poner de acuerdo sobre el usufructo de la superficie, para lo cual es importante que las mineras tomen conocimiento de cómo estas están organizadas en particular aquellas comunidades con las que van a trabajar. Es muy importante que antes de enviar a los geólogos al campo, envíen a los especialistas en relaciones comunitarias para comunicar y establecer los vínculos y acuerdos.

Sin embargo, una consideración fundamental es conversar con ellos, desde el inicio, un plan de desarrollo futuro para toda la comunidad, el cual se implementará en etapas conforme la exploración avance y se llegue a confirmar la existencia de un yacimiento minero. Es muy importante conversar sobre las expectativas que tiene la comunidad desde un inicio y nunca ofrecer o comprometerse más de lo necesario solo para ganar tiempo y acortar plazos en la exploración. En SRK contamos con profesionales en comunicación y ciencias sociales que son vitales para el inicio de toda exploración minera.

¿Cuál es la estrategia de SRK para retener el personal y también los clientes?

La estrategia de retención de nuestro personal es fundamentalmente la formación académica continua y un plan de carrera, así como la oportunidad de crecimiento que tienen nuestros ingenieros jóvenes con las pasantías en nuestras diferentes oficinas del mundo para que puedan sumar a su experiencia profesional la de haber trabajado en diferentes contextos y realidades.

En el caso de retención de clientes, nuestra estrategia se basa en maximizar el valor del negocio de nuestros clientes. Uno de nuestros objetivos es diversificar nuestra cartera de clientes e incluir tanto compañías grandes como medianas, sin perder en consideración las compañías pequeñas. Adicionalmente, planeamos ampliar nuestro mercado en América Latina: estamos activamente trabajando con empresas mineras mexicanas y ecuatorianas, ya que tienen un mercado minero muy activo y compartimos una lengua y cultura similar.